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以專業理念為背景骨幹： |
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從專業出發，根據自己從國內外工作的體會，建立核心的價值觀 －創新、服務、執行三方面並重，並依這原則，向可能的業主推介理念，以最直接、單純而專業的態度，爭取業務。 |
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這樣的方式，與台灣社會常見的模式－關係、應酬、暗盤－的做法，完全不符，因而也常被看為太天真。這其間，來打工的學生都看了不忍，而獻策「開導」，勸我們「有彈性些」；有警察來事務所「關心」；有立委來「賣字賣畫」，也有掮客或甚至業主代表，來「先談條件」的。甚至經過一段時日，看見事務所沒有淪陷，而業務也持續略有發展時，許多揣測開始出現，如試探我們與當時政、經界中，姓「潘」或姓「孫」的高官巨賈有無特殊關係。 |
| 2. |
以累積之專長為業務訴求： |
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在國外求學與工作的十二年間，與大尺度之建築群規劃及大學校園建築，研究、醫療建築皆有不少之接觸。開業以後，乃選擇以這種人際關係較單純，較尊重專業的業主為推展業務的對象，不主動開發當時較熱門，一般建築師皆熱中追逐的房地產、商業建築。這樣剛好也避開了在商場上常見的應酬文化。 |
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以充實之養成面對新挑戰： |
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在國外研究所及畢業後近十年的工作中，上帝給予機會在建築師業務各種環節及階層，皆有完整的歷練，因此遇到新的問題或挑戰時，不致有所畏懼。廿年前正值國內高科技產業起步，新竹科學園區剛剛開始不久，有機會參予並以實際表現獲得業主信任後，不斷出現的新產業需要有可靠的建築師執行。面對許多前所未遇的建築類型與挑戰，扎實的養成訓練，提供了「舉一反三」、「學問互通」的信心與學習能力，就在現學現賣，戒慎戒懼中繼續累積經驗，步步成長。 |
